于現(xiàn)如今媒體競爭呈白熱化狀態(tài)的情形下，一家地市級報社要怎樣逆勢進行突圍，達成社會效益跟經(jīng)濟效益的雙方面豐收？此為一個問題，揚州日報社的實踐給出了值得予以關(guān)注的樣本。
內(nèi)容建設(shè)根基
揚州日報社社長王根寶，在接受行業(yè)媒體采訪的時候強調(diào)，內(nèi)容建設(shè)是報社穩(wěn)健發(fā)展的基石，該社把本土新聞報道當作核心競爭力揚州報業(yè)傳媒集團市場定位，深度挖掘區(qū)域內(nèi)的民生政策，以及文化動態(tài)和經(jīng)濟信息，近年來，每日刊發(fā)的本地新聞?wù)急瘸^60%，還建立了覆蓋縣區(qū)的通訊員網(wǎng)絡(luò)。
為使內(nèi)容質(zhì)量得以提升，該社設(shè)立了專項采編基金來支持記者進行深度調(diào)查，僅去年就已然完成重點選題四十余個，其中關(guān)于古城保護的系列報道榮獲省級新聞獎項，這般舉措有效地鞏固其在當?shù)刈x者群體里的影響力
體制機制創(chuàng)新
在內(nèi)部管理范疇之中，該社開展了市場化核算機制的推行工作。各部門，還有子報，與印務(wù)廣告單位之間構(gòu)建起內(nèi)部結(jié)算體系，對成本效益指標予以明確。采編部門要進行版面效益評估的提交，發(fā)行中心在實施獨立盈虧考核 。
“兄弟+客戶”這種雙重關(guān)系，重塑了運營邏輯，2023年上半年的數(shù)據(jù)顯示，通過精細化管理，印刷成本同比降低了7%，而廣告回收率提高了12%，管理層表明，該項舉措為應對紙價波動提供了緩沖空間。
人才隊伍培育
王根寶專門提及了“三特別”人才標準，那就是創(chuàng)新，還有突破，以及奉獻。這家社和南京大學新聞傳播學院構(gòu)建了合作關(guān)系揚州報業(yè)傳媒集團市場定位，每年都會挑選骨干去參加專業(yè)培訓。并且設(shè)立了創(chuàng)新項目孵化基金，以此激勵采編人員去探索融媒體產(chǎn)品。
該社在過去三年當中呢，出現(xiàn)這樣的情況，有十三件作品獲取到國家級新聞獎項，同時呢，有九名記者被選入省“四個一批”人才工程，而這樣些存在著專業(yè)性屬性的人才，成為了報社內(nèi)容轉(zhuǎn)型的核心推動力量 。
品牌戰(zhàn)略布局
面對同城媒體間的競爭，該社著重去打造品牌活動矩陣，連續(xù)七年舉辦的“揚州鑒真國際論壇”，吸引了海外媒體的關(guān)注，每年帶來的直接收益超過五百萬元，此外，“市民觀察團”、“社區(qū)文化節(jié)”等活動，建立起了與讀者的深度連接。
2008年，紙價上漲之時，《揚州晚報》逆勢獲得了將近三千萬元的利潤，緊接著，在次年，其發(fā)行量增長了10%，品牌溢價直接在經(jīng)營數(shù)據(jù)里得以體現(xiàn)，這些品牌項目已然成了報社主要的資產(chǎn)。
產(chǎn)業(yè)鏈條延伸
在穩(wěn)固傳媒主業(yè)的基礎(chǔ)之上，該社積極地去拓展文化產(chǎn)業(yè)鏈，利用品牌資源涉足包括會展經(jīng)濟、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)等之類的領(lǐng)域，去年承辦的“長三角非遺博覽會”有突破十萬的參觀人次，其相關(guān)衍生品銷售額達到八百萬元 。
該社有著這樣的計劃，在未來五年當中要達成這樣的目標，實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)所占收入的比例達到總收入大概10%的程度。當下正在進行探索，著眼于與旅游、教育等行業(yè)展開跨界合作，并且已經(jīng)開啟了三個合資項目前期的調(diào)研工作 。
資源整合升級
揚州市委做出了組建報業(yè)傳媒集團的決定，其目標是，到“十二五”末期，達成廣告方面收入兩億元這一目標，并且實現(xiàn)總銷售收入突破三億元，集團化改革會對旗下報刊、網(wǎng)站以及新媒體平臺資源予以整合。
將進行公司化改制的是發(fā)行中心和揚州網(wǎng)，還會實行市場化費率機制，同時計劃試水資本市場，重點關(guān)注與報業(yè)關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)投資機會，目的是以期形成更完整的傳媒生態(tài)鏈 。
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